メンバーに任せられる事は任せて、自分は必要なインプットやアウトプットに時間を割けるようになりました。自分の行動で変えられることが意外と多いことを実感するとともに、周りの協力があってこそだという事にも気づけて、感謝の気持ちも湧いています。 今は自分の大事な軸を意識して行動し始めていて、仕事を楽しんでいいんだ！という気持ちになれて、驚いています。

必要ない会議を断ることができ、夢中になれるクリエイティヴな仕事に没頭出来るようになった。結果的には仕事のパフォーマンスも上がり、クライアントからも喜ばれることに。 自分が生産的な状態だからこそ、雑務も集中して一瞬で終わらせる事が出来るようになった。今までは本当に無駄な時間を過ごしていたとも感じるが、これをやってなかったら気づかないまま続けていたかもしれない。

今までは職場の人間関係があまり良くなく、雰囲気も悪かった。社長になんとかして欲しいと思っていたが、自分自身が出来ることがいっぱいあることにセッションを通じて気づいた。 今はお客さんとの対応を含めて、アイディアを実現すること自体が楽しくてしょうがない。

自ら決める・すすめる・やめる事によって、業務を整理する事以上に、自分自身で現実を創っていける実感がより掴めた。結果的に、経営的にも大きな決断をすることができ、受託事業から自社サービスの開発に舵を切ることが可能に。　会社を立ち上げてから、いつの間にか会社の存続のためや、周りの期待に応えるためにやる仕事で溢れてしまっていたが、本当にやりたかった事に立ち戻れたのが大きかったと感じる。

忙しい中で慣れるまでは負荷がかかり大変かと思っていたが、実際にはファシリテーターが1on1でヒアリングしながら進められたので、思ったよりも負荷はかからなかった。 むしろそのセッションによって自分が本当に必要な事が明確になり、無駄なことをやめられたので精神的余裕ができ、well-Bingが増した。

メンバーに任せられる事は任せて、自分は必要なインプットやアウトプットに時間を割けるようになりました。自分の行動で変えられることが意外と多いことを実感するとともに、周りの協力があってこそだという事にも気づけて、感謝の気持ちも湧いています。 今は自分の大事な軸を意識して行動し始めていて、仕事を楽しんでいいんだ！という気持ちになれて、驚いています。

必要ない会議を断ることができ、夢中になれるクリエイティヴな仕事に没頭出来るようになった。結果的には仕事のパフォーマンスも上がり、クライアントからも喜ばれることに。 自分が生産的な状態だからこそ、雑務も集中して一瞬で終わらせる事が出来るようになった。今までは本当に無駄な時間を過ごしていたとも感じるが、これをやってなかったら気づかないまま続けていたかもしれない。

今までは職場の人間関係があまり良くなく、雰囲気も悪かった。社長になんとかして欲しいと思っていたが、自分自身が出来ることがいっぱいあることにセッションを通じて気づいた。 今はお客さんとの対応を含めて、アイディアを実現すること自体が楽しくてしょうがない。

自ら決める・すすめる・やめる事によって、業務を整理する事以上に、自分自身で現実を創っていける実感がより掴めた。結果的に、経営的にも大きな決断をすることができ、受託事業から自社サービスの開発に舵を切ることが可能に。　会社を立ち上げてから、いつの間にか会社の存続のためや、周りの期待に応えるためにやる仕事で溢れてしまっていたが、本当にやりたかった事に立ち戻れたのが大きかったと感じる。

忙しい中で慣れるまでは負荷がかかり大変かと思っていたが、実際にはファシリテーターが1on1でヒアリングしながら進められたので、思ったよりも負荷はかからなかった。 むしろそのセッションによって自分が本当に必要な事が明確になり、無駄なことをやめられたので精神的余裕ができ、well-Bingが増した。

「はじめてのリーダー層」「スケジュールがMTGであふれがちなマネージャー層」「本気で成長し続けたい若手層」「マルチタスクのはざまで忙殺される個人事業主」「（想像ですが）経営層」には高確率で響くセッションだと思います！

これはただの業務整理的なものではなく、大げさにいうならば、自分の人生を自分の意図から創っていくことができる、決める・選択する自由を感じることができるプロセスだと思うので、そういう人にはおすすめです。

一人ひとりの意図から、現実を作ることが大切だと考えている企業や、一人ひとりのクリエイティビティを大切にしたいと考えている（でも、そうなってないんだよなぁ）の、経営者であれば、ハマるんじゃないでしょうか。今パッと出てくるのは、一人ひとりの創造性、働き方改革、DX、生産性向上、エンゲージメントとかが経営のアジェンダに入っている会社にはフィットすると思います。